BEQAROR TASHQI MUHIT SHAROITIDA HUDUDIY BOSHQARUVDA VAZIYATLI VA XULQ-ATVORGA ASOSLANGAN YETAKCHILIK MODELLARINI ADAPTATSIYA QILISH
Аннотация
В статье исследуются теоретико-методологические основы адаптации ситуационных и поведенческих моделей лидерства для повышения эффективности регионального управления в условиях нестабильной внешней среды. Рассматривается влияние институциональной неопределённости, внешнеэкономических рисков и организационных изменений на результативность управленческих решений. Предлагается интегрированная концептуальная модель, обеспечивающая согласование стилей лидерства с институциональным потенциалом региональной системы управления, компетенциями персонала и динамикой внешней среды. Определяются приоритетные направления совершенствования адаптивных механизмов управления, повышения организационной гибкости и экономической результативности стратегических решений. В исследовании проанализированы показатели экономического развития регионов Узбекистана за 2016-2025 годы и разработана организационно-институциональная матрица оценки адаптации моделей лидерства для 12 городов и районов Наманганской области. Предложенный подход позволяет выбирать стиль руководства в зависимости от сложности управленческих задач, подготовленности персонала и уровня внешнеэкономических рисков.Ключевые слова
региональное управление, ситуационное лидерство, поведенческие модели лидерства, адаптивное управление, нестабильность внешней среды, институциональная неопределённость, организационная гибкость, эффективность управления, лидерские компетенции, стратегические решения
Библиографические ссылки
- Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441- 462. https://doi.org/10.1348/096317999166789
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press
- Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill
- Heifetz, R. A. (1994). Leadership without easy answers. Harvard University Press
- Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press
- Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26-34
- House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321-339. https://doi.org/10.2307/2391905
- OECD. (2025). Government at a glance 2025. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/0efd0bcd-en
- OECD. (2025). Levels of trust in public institutions. In Government at a glance 2025 (Chapter 2.1). OECD Publishing. https://www.oecd.org/en/publications/government-at-a-glance-2025_0efd0bcd-en.html
- Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity leadership theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298-318. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002
- World Bank. (2024). World development report 2024: The middle-income trap. World Bank. https://doi.org/10.1596/978-1-4648-2078-6
- Yukl, G., & Mahsud, R. (2010). Why flexible and adaptive leadership is essential. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 62(2), 81-93. https://doi.org/10.1037/a0019835
- Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 28-yanvardagi PF-60-son “2022-2026-yillarga moʻljallangan Yangi Oʻzbekistonning taraqqiyot strategiyasi toʻgʻrisida”gi Farmoni. https://lex.uz/docs/5841063
- Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2024-yil 2-fevraldagi PF-28-son “Mahalliy davlat hokimiyati organlari faoliyatining samaradorligini oshirish chora- tadbirlari toʻgʻrisida”gi Farmoni https://lex.uz/ru/docs/-6789350
Скачивания
Данные скачивания пока недоступны.