Tel: +998977838464

№ 9 (2026)
Marketing

Научные статьи

SPORT SOHASIDA AXBOROT OQIMLARINI BOSHQARISH VA MARKETING STRATEGIYALARINING RAQAMLI TRANSFORMATSIYASI

DOI 10.67668/mj/2026iss9/2140 Страницы 897-906

Опубликован 2026-09-07

Авторы
Vafoyev Boburjon Rasulovich
Организация
Ташкентский государственный экономический университет image/svg+xml
Marketing jurnali — 2026-yil sentabr, 9-son
PDF (узбекский) Google Scholar Google Scholar

Аннотация

В статье исследованы методологические основы повышения вовлечённости аудитории (fan engagement) за счёт использования цифровых маркетинговых каналов в спортивных организациях и модель оптимизации информационных потоков. Основная цель исследования состоит в определении количественной взаимосвязи между цифровыми маркетинговыми каналами (социальные медиа, мобильные приложения, OTT-платформы) и показателями активности аудитории и в разработке на этой основе оптимальной модели информационных потоков для спортивных организаций. Методом сравнительного анализа изучены данные США, Китая, Германии, Южной Кореи, Великобритании и Узбекистана за 2020-2026 годы. Панельный регрессионный анализ подтвердил статистически значимое влияние расходов на цифровой маркетинг на активность аудитории (β = 0,71; p < 0,01). По результатам исследования для спортивных организаций предложена трёхуровневая модель оптимизации информационных потоков (IFOM). Практические рекомендации адаптированы к стратегии цифровой трансформации спортивного маркетинга Узбекистана. Механизм обратной связи модели возвращает данные уровня результатов на уровень данных и обеспечивает постоянное совершенствование маркетинговой стратегии.

Ключевые слова

цифровой маркетинг, информационные потоки, спортивная аудитория, fan engagement, OTT-платформа, панельная регрессия, спортивный маркетинг, цифровая трансформация

Библиографические ссылки

  1. Bee, C. C., & Kahle, L. R. (2006). Relationship marketing in sports: A functional approach. Sport Marketing Quarterly, 15(2), 102-110
  2. Castells, M. (2010). The rise of the network society (2nd ed.). Wiley- Blackwell
  3. Funk, D. C., Pizzo, A. D., & Baker, B. J. (2018). eSport management: Embracing eSport education and research opportunities. Sport Management Review, 21(1), 7-13. https://doi.org/10.1016/j.smr.2017.07.008
  4. GSMA Intelligence. (2024). The mobile economy 2024. GSM Association
  5. Lewis, M., Abdallah, J. C., Brown, K., & Billings, A. (2021). Multiscreen football enjoyment: Uses and gratifications for media consumption of the National Football League. Journal of Sports Media, 16(2), 65-86. https://doi.org/10.1353/jsm.2021.0010
  6. Liu, Y. (2018). Social Media Marketing in China mit WeChat. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17497-2
  7. Naraine, M. L., & Parent, M. M. (2016). Illuminating centralized users in the social media ego network of two national sport organizations. Journal of Sport Management, 30(6), 689-701. https://doi.org/10.1123/jsm.2016-0067
  8. Parganas, P., Anagnostopoulos, C., & Chadwick, S. (2015). “You’ll never tweet alone”: Managing sports brands through social media. Journal of Brand Management, 22(7), 551-568. https://doi.org/10.1057/bm.2015.32
  9. PwC. (2024). Global entertainment & media outlook 2024-2028. PricewaterhouseCoopers LLP
  10. Shannon, C. E., & Weaver, W. (1949). The mathematical theory of communication. University of Illinois Press
  11. SportsPro Intelligence. (2024). Digital fan engagement report 2024. SportsPro Media
  12. Statista Research Department. (2024). Sports marketing global market size 2020-2028. Statista. https://www.statista.com
  13. Stavros, C., Meng, M. D., Westberg, K., & Farrelly, F. (2014). Understanding fan motivation for interacting on social media. Sport Management Review, 17(4), 455- 469. https://doi.org/10.1016/j.smr.2013.11.004
  14. Wooldridge, J. M. (2019). Introductory econometrics: A modern approach (7th ed.). Cengage Learning
  15. Oʻzbekiston Respublikasining 2019-yil 2-iyuldagi OʻRQ-547-son “Shaxsga doir maʼlumotlar toʻgʻrisida”gi Qonuni. https://lex.uz/docs/4396419
  16. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktyabrdagi PF-6079- son ““Raqamli Oʻzbekiston - 2030” strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi Farmoni. https://lex.uz/docs/5030957
  17. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 16-noyabrdagi PQ-423- son “Kibersport turlarini yanada rivojlantirish va keng ommalashtirishga oid qoʻshimcha chora-tadbirlar toʻgʻrisida”gi Qarori. https://lex.uz/docs/6285858
  18. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2024-yil 14-oktyabrdagi PQ-358- son “2030-yilgacha boʻlgan davrda sunʼiy intellekt texnologiyalarini rivojlantirish strategiyasini tasdiqlash toʻgʻrisida”gi Qarori. https://lex.uz/docs/7159258
  19. Niyozov, D. B., & Yusupov, R. T. (2023). Oʻzbekiston sport bozorini raqamlashtirishning moliyaviy samarasi. Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar, 5(3), 134-149
  20. Qodirov, Z. R. (2024). Raqamli axborot platformalari va sport brendingi oʻrtasidagi miqdoriy munosabat: Oʻzbekiston konteksti. Raqamli iqtisodiyot jurnali, 4(1), 67-82
  21. Qodirov, Z. R., & Yusupov, M. B. (2024). Digital marketing channels in Uzbek sports organisations: Barriers and opportunities. Journal of Central Asian Studies, 6(2), 88-104
  22. Rashidova, M. A., & Hamidov, B. K. (2023). Sport tashkilotlarida raqamli marketing implementatsiyasidagi institutsional toʻsiqlar. Oʻzbekiston iqtisodiyoti masalalari, 7(2), 211-228
  23. Toshmatov, O. N. (2022). Oʻzbek sport klublari uchun ijtimoiy media strategiyasi: amaliy tavsiyalar. Sport menejmenti, 3(1), 45-58
  24. Oʻzbekiston Respublikasi Milliy statistika qoʻmitasi. (2024). Sport va jismoniy madaniyat: statistik toʻplam 2020-2024. MSQ nashriyoti

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.