Tel: +998977838464

№ 9 (2026)
Marketing

Научные статьи

RAQAMLI IQTISODIYOT SHAROITIDA BIZNES JARAYONLARINI TRANSFORMATSIYALASH VA KORXONALARNING RAQOBATBARDOSHLIGINI TAʼMINLASHNING KONSEPTUAL ASOSLARI

DOI 10.67668/mj/2026iss9/2144 Страницы 942-954

Опубликован 2026-09-07

Авторы
Maxmudov Baxriddinxon Joʻrayevich
Организация
Namangan davlat texnika universiteti image/svg+xml
Marketing jurnali — 2026-yil sentabr, 9-son
PDF (узбекский) Google Scholar Google Scholar

Аннотация

В статье исследованы концептуальные основы трансформации бизнес-процессов и обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях цифровой экономики. Автор объединил в единую аналитическую рамку теорию реинжиниринга бизнес-процессов, концепции цифровой трансформации, инновации бизнес-моделей и ресурсный подход. Традиционные и цифровые бизнес-процессы были сопоставлены по шести процессным областям, а четыре стадии цифровой зрелости и их влияние на конкурентоспособность представлены в концептуальной матрице. Предложен метод расчета интегрального индекса цифровой трансформации, основанного на взвешенной сумме нормированных показателей по четырем структурным уровням предприятия. Рост доли пользователей интернета в Узбекистане до 89,5 процента в 2024 году и повышение страны до 63-го места в индексе развития электронного правительства ООН показали формирование благоприятной внешней среды для предприятий. Обосновано, что автоматизация существующих процессов без изменений дает ограниченный эффект, а устойчивое конкурентное преимущество формируется на стадиях, когда процессы интегрированы, а цифровые ресурсы превращаются в специфические способности предприятия. Разработана многоуровневая модель от цифровой инфраструктуры к конкурентному преимуществу и обоснованы предложения по поэтапному управлению цифровой трансформацией на предприятиях.

Ключевые слова

цифровая экономика, цифровая трансформация, бизнес-процессы, реинжиниринг, бизнес-модель, цифровая зрелость, конкурентоспособность, динамические способности

Библиографические ссылки

  1. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
  2. Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471-482. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3
  3. Brynjolfsson, E., & Hitt, L. M. (2000). Beyond computation: Information technology, organizational transformation and business performance. Journal of Economic Perspectives, 14(4), 23-48. https://doi.org/10.1257/jep.14.4.23
  4. Davenport, T. H., & Short, J. E. (1990). The new industrial engineering: Information technology and business process redesign. Sloan Management Review, 31(4), 11-27. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/48613
  5. Hammer, M. (1990). Reengineering work: Don’t automate, obliterate. Harvard Business Review, 68(4), 104-112. https://hbr.org/1990/07/reengineering-work-dont-automate-obliterate
  6. Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. HarperBusiness. https://archive.org/details/reengineeringcor00hamm
  7. Ministry of Digital Technologies of the Republic of Uzbekistan. (2024). E- government rating: Uzbekistan in the UN E-Government Development Index, 2020- 2024. https://dgov.uz/en/ratings/detail/
  8. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. MIS Quarterly, 41(1), 223-238. https://doi.org/10.25300/MISQ/2017/41:1.03
  9. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78-93. https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy
  10. Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88. https://hbr.org/2014/11/how-smart-connected-products-are-transforming-competition
  11. Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172-194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
  12. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
  13. Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889-901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
  14. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
  15. Warner, K. S. R., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001
  16. World Bank. (2025a). Fixed broadband subscriptions (per 100 people) (IT.NET.BBND.P2) and Mobile cellular subscriptions (per 100 people) (IT.CEL.SETS.P2) - Uzbekistan. World Development Indicators. https://data.worldbank.org/indicator/IT.NET.BBND.P2?locations=UZ
  17. World Bank. (2025b). Individuals using the Internet (% of population) - Uzbekistan (IT.NET.USER.ZS). World Development Indicators, based on International Telecommunication Union data. https://data.worldbank.org/indicator/IT.NET.USER.ZS?locations=UZ
  18. Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: Recent developments and future research. Journal of Management, 37(4), 1019-1042. https://doi.org/10.1177/0149206311406265
  19. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktyabrdagi PF-6079- son “Raqamli Oʻzbekiston - 2030” strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi Farmoni. https://lex.uz/docs/5030957

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.