Asosiy navigatsiya menyusiga o'tish Asosiy kontentga o'tish Sayt quyi qismiga (futer) o'tish

KICHIK BIZNES VA XUSUSIY TADBIRKORLIKNING BARQAROR RIVOJLANISHINI BAHOLASHGA YONDASHUVLAR

Tashkilotlar
a N/A
b Urganch davlat universiteti mustaqil tadqiqotchisi

Annotatsiya

Mazkur tadqiqotda Xorazm viloyatida kichik biznes va xususiy tadbirkorlikning barqaror rivojlanish holati tahlil qilingan. Soʻrovnoma va statistik tahlil usullari asosida mintaqaviy darajadagi iqtisodiy infratuzilma, moliyaviy kirish imkoniyatlari va norma tiv muhit baholangan. Shuningdek, soliq imtiyozlari hamda kredit yengilliklari biznes rivojini qoʻllab -quvvatlasa -da, byurokratik toʻsiqlar va malakali kadrlar tanqisligi kabi omillar salbiy taʼsir koʻrsatayotgani asoslab berilgan. Shu orqali kichik biznes va xususiy tadbirkorlikning barqaror rivojlanishini hududiy xususiyatlarni inobatga olgan holda tizimli qoʻllab -quvvatlash zarurligi ilmiy jihatdan asoslangan.

Kalit so'zlar

kichik biznes, xususiy tadbirkorlik, barqaror rivojlanish, mintaqaviy siyosat, moliyaviy kirish imkoniyati, byurokratik toʻsiqlar


Adabiyotlar ro'yxati

  1. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2022 -yil 28 -yanvardagi “2022 -2026 - yillarga moʻljallangan Yangi Oʻzbekistonning taraqqiyot strategiyasi toʻgʻrisida”gi PF -
  2. Shapero A. , Sokol L. The Social Dimensions of Entrepreneurship. Encycl. Entrep. 1982, — p. 72 -90.
  3. Беленький В.Х. Предпринимательство и менеджмент: вопросы соотношения и подготовки кадров. // Международная научно -практическая конференция «Модернизация подготовки управленческих кадров России в контексте мировой системы образования», сборник материалов [ Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун -т, 2012.
  4. Muxammedov M.M., Urunboyeva Y .P. Kichik tadbirkorlik va qishloq aholisi bandligi. Monografiya. — Samarqand: Zarafshon, 2014. — 22-23 b.,
  5. Vahobov A.V . Kichik biznesni rivojlantirishning tashkiliy -iqtisodiy asoslari. – T.: Iqtisodiyot, 2020. – 124 b.

Yuklab olishlar

Yuklab olish ma’lumotlari hali mavjud emas.