BEQAROR TASHQI MUHIT SHAROITIDA HUDUDIY BOSHQARUVDA VAZIYATLI VA XULQ-ATVORGA ASOSLANGAN YETAKCHILIK MODELLARINI ADAPTATSIYA QILISH
Annotatsiya
Maqolada beqaror tashqi muhit sharoitida hududiy boshqaruv samaradorligini oshirishda vaziyatli va xulq-atvorga asoslangan yetakchilik modellarini adaptatsiya qilishning nazariy-metodologik asoslari tadqiq etiladi. Institutsional noaniqlik, tashqi iqtisodiy xatarlar va tashkiliy oʻzgarishlarning boshqaruv qarorlari natijadorligiga taʼsiri asoslanadi. Yetakchilik uslublarini hududiy boshqaruv tizimining institutsional salohiyati, xodimlar kompetensiyasi va muhit oʻzgaruvchanligiga moslashtiruvchi integratsiyalashgan konseptual model taklif etiladi. Adaptiv boshqaruv mexanizmlarini takomillashtirish, tashkiliy moslashuvchanlikni kuchaytirish va hududiy boshqaruv qarorlarining iqtisodiy natijadorligini oshirish yoʻnalishlari aniqlanadi. Tadqiqotda 2016-2025-yillarda Oʻzbekiston hududlarining iqtisodiy rivojlanish koʻrsatkichlari tahlil qilindi va Namangan viloyatining 12 ta shahar va tumani uchun yetakchilik modellarini adaptatsiya qilishning tashkiliy-institutsional baholash matritsasi ishlab chiqildi. Taklif etilgan yondashuv rahbarlik uslubini boshqaruv vazifalarining murakkabligi, xodimlar tayyorgarligi va tashqi iqtisodiy xatarlar darajasiga qarab tanlash imkonini beradi.Kalit so'zlar
hududiy boshqaruv, vaziyatli yetakchilik, xulq-atvorga asoslangan yetakchilik, adaptiv boshqaruv, tashqi muhit beqarorligi, institutsional noaniqlik, tashkiliy moslashuvchanlik, boshqaruv samaradorligi, yetakchilik kompetensiyasi, strategik qarorlar
Foydalanilgan adabiyotlar
- Avolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441- 462. https://doi.org/10.1348/096317999166789
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press
- Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. McGraw-Hill
- Heifetz, R. A. (1994). Leadership without easy answers. Harvard University Press
- Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business Press
- Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26-34
- House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321-339. https://doi.org/10.2307/2391905
- OECD. (2025). Government at a glance 2025. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/0efd0bcd-en
- OECD. (2025). Levels of trust in public institutions. In Government at a glance 2025 (Chapter 2.1). OECD Publishing. https://www.oecd.org/en/publications/government-at-a-glance-2025_0efd0bcd-en.html
- Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity leadership theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298-318. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002
- World Bank. (2024). World development report 2024: The middle-income trap. World Bank. https://doi.org/10.1596/978-1-4648-2078-6
- Yukl, G., & Mahsud, R. (2010). Why flexible and adaptive leadership is essential. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 62(2), 81-93. https://doi.org/10.1037/a0019835
- Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 28-yanvardagi PF-60-son “2022-2026-yillarga moʻljallangan Yangi Oʻzbekistonning taraqqiyot strategiyasi toʻgʻrisida”gi Farmoni. https://lex.uz/docs/5841063
- Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2024-yil 2-fevraldagi PF-28-son “Mahalliy davlat hokimiyati organlari faoliyatining samaradorligini oshirish chora- tadbirlari toʻgʻrisida”gi Farmoni https://lex.uz/ru/docs/-6789350
Yuklab olishlar
Yuklab olish ma’lumotlari hali mavjud emas.