Tel: +998901234567
Search

№ 1 (2026)
Marketing

Articles

РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ

Опубликован 2026-01-31

Авторы
Choriyev Farrux Xamroyevich
Организация
научный сотрудник Бухарского государственного университета
PDF (английский) Google Scholar Google Scholar

Аннотация

В данном комплексном исследовании анализируется ключевая роль стратегического управления в повышении конкурентоспособности туристских дестинаций в условиях современного глобального туристского пространства. В условиях усиления международной конкуренции, те хнологических трансформаций и изменений потребительских предпочтений туристские дестинации вынуждены применять более сложные и продуманные стратегические подходы для сохранения и укрепления своих конкурентных позиций. В исследовании используется смешанная методология, сочетающая количественный анализ показателей конкурентоспособности дестинаций с качественным кейс -анализом успешных стратегических интервенций. В рамках работы проанализированы данные по 45 туристским дестинациям, находящимся на различных стад иях развития, с целью выявления взаимосвязи между практиками стратегического управления и результатами конкурентной эффективности. Полученные результаты свидетельствуют о том, что дестинации, внедрившие комплексные системы стратегического управления, демон стрируют существенно более высокие показатели конкурентоспособности по таким направлениям, как развитие инфраструктуры, эффективность маркетинга, практики устойчивого развития и координация заинтересованных сторон. В исследовании выделены пять ключевых фак торов успеха стратегического управления дестинациями: интегрированные системы планирования, развитие динамических способностей, механизмы вовлечения стейкхолдеров, инновационная ориентация и адаптивные структуры управления. Результаты показывают, что при к орректной реализации стратегического управления индексы конкурентоспособности дестинаций могут увеличиваться на 23 –47 процентов в течение пятилетнего периода. Исследование вносит вклад в развитие № 1 -SON YANVA R, 202 6-YIL 186 теоретических представлений о детерминантах конкурентоспособности дестинаций и предлагает практические стратегические модели для организаций управления дестинациями, стремящихся укрепить свои позиции в условиях усложняющейся рыночной среды.

Ключевые слова

стратегическое управление, конкурентоспособность дестинаций, развитие туризма, конкурентное преимущество, организации управления дестинациями, устойчивый туризм, стратегическое планирование

Библиографические ссылки

  1. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99 -120.
  2. Braun, V ., & Clarke, V . (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77 -101.
  3. Creswell, J. W., & Plano Clark, V . L. (2017). Designing and conducting mixed methods research (3rd ed.). Sage Publications.
  4. Crouch, G. I. (2011). Destination competitiveness: An analysis of determinant attributes. Journal of Travel Research, 50(1), 27 -45.
  5. Crouch, G. I., & Ritchie, J. R. B. (1999). Tourism, competitiveness, and societal prosperity. Journal of Business Research, 44(3), 137 -152.
  6. Dupeyras, A., & MacCallum, N. (2013). Indicators for measuring competitiveness in tourism. OECD Tourism Papers, 2013/02.
  7. Dwyer, L., & Kim, C. (2003). Destination competitiveness: Determinants and indicators. Current Issues in Tourism, 6(5), 369 -414.
  8. Enright, M. J., & Newton, J. (2004). Tourism destination competitiveness: A quantitative approach. Tourism Management, 25(6), 777 -788.
  9. Fyall, A., & Garrod, B. (2019). Destination management: A perspective article. Tourism Review, 75(1), 269 -274.
  10. Nag, R., Hambrick, D. C., & Chen, M. J. (2007). What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strategic Management Journal, 28(9), 935 -955.
  11. Pechlaner, H., & Sauerwein, E. (2002). Strategy implementation in the Alpine tourism industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 14(4), 157 -168.
  12. Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Free Press.
  13. Presenza, A., & Cipollina, M. (2010). Analysing tourism stakeholders networks. Tourism Review, 65(4), 17 -30.
  14. Ruhanen, L., Scott, N., Ritchie, B., & Tkaczynski, A. (2010). Governance: A review and synthesis of the literature. Tourism Review, 65(4), 4 -16.
  15. Sainaghi, R., & Baggio, R. (2017). Complexity traits and dynamics of tourism destinations. Tourism Management, 63, 368 -382.
  16. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319 -1350.
  17. World Travel and Tourism Council. (2023). Economic Impact Research. WTTC.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.